王樹軍是濰柴動力股份有限公司一號工廠（以下簡稱「一號工廠」）負責(zé)設(shè)備維護管理的維修鉗工、首席技師，參加工作29年，專心致志與一線設(shè)備打交道，逐漸成長為濰柴動力乃至內(nèi)地發(fā)動機行業(yè)中設(shè)備檢修技術(shù)的集大成者。從一名普通的維修工成長為「大國工匠」，王樹軍勇於挑戰(zhàn)世界最先進的數(shù)控設(shè)備，打破了國外對機床維修的技術(shù)壟斷。
（香港文匯報記者 丁春麗 胡臥龍）在一號工廠，香港文匯報記者見到了正在「搶修」的王樹軍，他和同事鑽進了一臺設(shè)備，一手拿著手電，一手拿著工具，正在認真檢修、調(diào)試故障設(shè)備。周末兩天，他們已經(jīng)基本排除了故障。
作為工信部評選的智能製造試點示範基地，一號工廠是高端柴油發(fā)動機智能工廠，擁有世界最先進的生產(chǎn)設(shè)備。王樹軍正在調(diào)試的是一號工廠新建的第四期生產(chǎn)線，預(yù)計10月初投產(chǎn)，向黨的二十大獻禮。
高精尖設(shè)備維護第一人
「濰柴2005年籌建一號工廠，當(dāng)時就從德國和日本引進了世界頂尖數(shù)控加工中心和加工單元，投資近2億元（人民幣，下同）?！雇鯓滠妳⑴c了一號工廠的籌建，他不但接觸到了行業(yè)內(nèi)最先進的裝備技術(shù)，也一次次向外國技術(shù)發(fā)起挑戰(zhàn)。
在這些頂尖設(shè)備安裝初期，某品牌加工中心調(diào)試過程中，其廢品率高達10%，負責(zé)調(diào)試的外國專家一籌莫展。王樹軍在原設(shè)計基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，將廢品率成功控制在0.1%之內(nèi)。他還進一步提出成立「中外聯(lián)合設(shè)備調(diào)試小組」，為中國維修人員打開了難得的國外高精尖設(shè)備維修禁區(qū)。聯(lián)合調(diào)試僅4個月，王樹軍帶領(lǐng)中方調(diào)試小組解決技術(shù)難題72項，不僅得到外國專家的肯定，更積累了近3萬多字的技術(shù)資料。
高端設(shè)備維修細密過「繡花」
王樹軍有兩項高超的技能，一是擅長自動化設(shè)備的定製化設(shè)計及自主研發(fā)製造；二是精通各類數(shù)控加工中心和精密機床的維修。在一號工廠，人人都知道王樹軍「膽子大」，他敢於向「洋權(quán)威」挑戰(zhàn)，也敢於在進口高端設(shè)備上「動刀」。
王樹軍維修過的進口設(shè)備每臺都價值上千萬元，其中最貴的一臺價值7,000多萬元。廠家當(dāng)時回覆，外國3名維修人員可以飛來中國維修，維修費用170萬元，維修時間一個月?！肝覀兊纳a(chǎn)是按秒計算的，當(dāng)時處於高產(chǎn)期，一個月根本等不起，也不能等。」王樹軍毛遂自薦，得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持。
沒有詳細資料，只有一張示意圖，王樹軍用手將設(shè)備一塊一塊拆開，拆下的每一個零件都做了標識，一邊用相機拍一邊記錄。王樹軍告訴香港文匯報記者，高端進口設(shè)備都非常精密、複雜，每次維修比「繡花」還要細密。王樹軍最終鎖定故障點，其故障部位足有兩噸重。只用了21天，王樹軍和同事修好了該設(shè)備。至今回憶起來，他依然覺得很有成就感。
見證中國高端裝備製造高速發(fā)展
2013年，濰柴專門為王樹軍成立了創(chuàng)新工作室。依託這一平臺，王樹軍和團隊從修設(shè)備到改設(shè)備，再到造設(shè)備，共實施各類創(chuàng)新230多項，已累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益2.62億元。
王樹軍帶香港文匯報記者參觀一號工廠，在這裏工作近20年，他見證了一線工人的工作環(huán)境、地位以及薪酬發(fā)生的巨大變化?！笧H柴今年首次將全球柴油機本體熱效率提高至51.09%，進一步提升了我國在全球內(nèi)燃機行業(yè)的話語權(quán)?！雇鯓滠娬f，從歐II發(fā)動機到如今的國六，從傳統(tǒng)動力到新能源領(lǐng)域，他也見證了中國高端裝備製造業(yè)在質(zhì)量、環(huán)保、創(chuàng)新以及智能化方面的高速發(fā)展。
「此次當(dāng)選黨的二十大代表很激動，感覺國家對我們一線產(chǎn)業(yè)工人越來越重視。」王樹軍說，作為新一代的產(chǎn)業(yè)工人，他很慶幸趕上了這個新時代，也要通過自己的努力為產(chǎn)業(yè)升級做貢獻。
心無旁騖攻主業(yè) 幹到老學(xué)到老
「你去的這個廠區(qū)都是國外最先進的加工生產(chǎn)線，外國技術(shù)人員調(diào)試的時候，你要把他們調(diào)試的細節(jié)和手法記在腦子裏?！估钗牟┥蟼€月從一號工廠調(diào)到濰柴集團的一個新廠區(qū)，王樹軍再三叮囑他一定要做好學(xué)習(xí)筆記，「好腦子不如爛筆頭?！姑刻觳还芏嗝Γ欢ㄒ獔猿殖槌霭雮€小時去學(xué)習(xí)。
王樹軍不僅技藝過人，他還將自己總結(jié)的經(jīng)驗和方法傾囊相授。李文博和王樹軍共事20年，李文博受王樹軍影響頗大。他也學(xué)著王樹軍，把維修過程中的經(jīng)驗、教訓(xùn)記錄下來，已經(jīng)記錄了十多本。王樹軍通過首席技師大講堂和濰柴網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺與濰柴全球各子公司進行技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)，每年授課達240課時。李文博告訴香港文匯報記者，王樹軍的創(chuàng)新工作室就像是濰柴的「黃埔軍?！梗炎约阂皇謳С鰜淼木S修骨幹，輸送到濰柴旗下各個廠區(qū)。
「心無旁騖攻主業(yè)。」王樹軍說這句話是他的工作方向，他還要發(fā)揮示範引領(lǐng)作用，大力弘揚新時代工匠精神，讓更多的年輕人以誠實勞動為榮，以爭當(dāng)工匠能手為榮。
（來源：香港文匯報A06：要聞 2022/10/08）
